Раздел 3.2. Apple: Инженер и Визионер (1976 — 1984)

Здесь мы видим столкновение двух миров. С одной стороны — чистая инженерия, где красота измеряется количеством сэкономленных транзисторов. С другой стороны — чистый дизайн и маркетинг, где красота измеряется эмоциями пользователя.

Из этого конфликта двух Стивов родилась современная концепция персонального компьютера.

Время чтения: ~25–30 минут.

Раздел 3.2. Apple: Инженер и Визионер (1976 — 1984)

В середине 70-х годов в Кремниевой долине существовал «Клуб самодельных компьютеров» (Homebrew Computer Club). Это было странное место. В прокуренном зале собирались хиппи, радиолюбители и анархисты. Они обменивались схемами, спорили о чипах и мечтали о том дне, когда компьютер станет доступен каждому, а не только Пентагону.

В углу этого клуба сидели двое длинноволосых парней, которые вскоре превратят это хобби в самую дорогую компанию мира.

А. Стив Возняк (The Woz): Моцарт микросхем

Стив Возняк был инженером от Бога. Он не думал о деньгах. Он не думал о захвате мира. Он просто хотел удивить друзей из Клуба. Возняк обладал уникальным даром: он мог взглянуть на схему, которую спроектировали инженеры Intel или Hewlett-Packard, и сказать: «Я могу сделать то же самое, но выбросив половину деталей».

Чудеса оптимизации: Apple II

В 1976 году Возняк в одиночку спроектировал Apple II. Это был шедевр минимализма. Главной проблемой того времени была память (RAM). Чипы стоили безумно дорого. Чтобы сделать компьютер цветным, требовались отдельные дорогие микросхемы для обработки видеосигнала. У Apple не было на это денег.

Хак Возняка: Возняк знал физику телевизионного сигнала NTSC (который инженеры в шутку расшифровывали как Never Twice the Same Color). Он понял, что если подавать цифровой сигнал на телевизор с определенной задержкой (сдвигом фазы), то телевизор «обманется» и покажет цвет там, где его нет.

• Результат: Apple II стал первым в мире компьютером, поддерживающим цветную графику, используя при этом чипов в 3 раза меньше, чем черно-белые конкуренты.
• Это была магия. Коллеги-инженеры смотрели на плату Возняка и не понимали, как она вообще работает.

Философия открытости

Возняк был хакером старой школы. Он верил, что информация должна быть свободной. В Apple II он сделал 8 слотов расширения.

• «Пользователь должен иметь возможность залезть внутрь», — говорил Воз. — «Он должен иметь возможность добавить памяти, вставить музыкальную карту или контроллер для управления железной дорогой».

У Apple II не было винтов с секретными головками. Крышка снималась легким движением руки. Возняк опубликовал полные электрические схемы компьютера в инструкции пользователя.

Экономический эффект: Благодаря открытости, тысячи сторонних фирм начали делать «железо» для Apple II. Это создало экосистему. Именно на Apple II появилась первая электронная таблица VisiCalc (прадедушка Excel).

• Бизнес-момент: Люди приходили в магазины и спрашивали: «Дайте мне VisiCalc и ту штуку, на которой он работает». Эту «штуку» (Apple II) начали покупать серьезные бизнесмены. Компьютер Возняка кормил компанию 10 лет, принося 90% выручки, пока Джобс тратил эти деньги на свои эксперименты.

Б. Стив Джобс и Визит в Xerox (1979)

Стив Джобс не умел паять. Он не написал ни строчки кода для Apple II. Но у него был другой дар. Он чувствовал, чего хотят люди, еще до того, как они сами это понимали. Джобс понимал: Apple II — это машина для технарей. Чтобы компьютер вошел в каждый дом, он должен перестать выглядеть как приборная панель самолета.

Сделка с дьяволом?

В 1979 году Джобс узнал, что в секретной лаборатории Xerox PARC происходит что-то невероятное. Он сделал Xerox предложение: «Я разрешу вам инвестировать $1 млн в Apple до выхода на биржу (IPO), а вы откроете мне двери PARC и покажете свои игрушки». Менеджеры Xerox, жадные до быстрой прибыли, согласились.

Озарение

Джобс пришел в PARC с командой инженеров (включая Билла Аткинсона). Ученые Xerox (Адель Голдберг и другие) сопротивлялись. Они понимали, что показывают конкурентам чертежи ядерной бомбы. Но приказ начальства был строг.

Им показали три вещи:

1. Сеть Ethernet.
2. Объектно-ориентированный язык (Smalltalk).
3. Графический интерфейс (мышь и окна).

Джобс проигнорировал первые два пункта. Он уставился на экран Xerox Alto. Позже он скажет:

«Словно пелена упала с моих глаз. Я увидел будущее вычислений. Я понял, что через 10 лет все компьютеры будут работать так. Единственный вопрос был — как сделать это быстрее».

Он начал кричать на сотрудников Xerox: «Почему вы не продаете это?! Вы сидите на золотой жиле! Вы величайшие разгильдяи в истории!».

Пикассо говорит: «Хорошие художники копируют, великие — воруют»

Часто говорят, что Apple «украла» интерфейс у Xerox. Это упрощение. Apple украла идею, но реализацию пришлось делать с нуля. Код Xerox не работал на процессорах Apple.

Разница в подходе:

• Мышь Xerox: Стоила $300. У неё было три кнопки. Она ломалась через две недели использования, потому что сложный механизм забивался пылью.
• Мышь Apple: Джобс пошел в дизайн-студию IDEO и сказал: «Мне нужна мышь, которая стоит $15, имеет одну кнопку (чтобы идиот не перепутал) и может работать на джинсах». Инженеры Apple переизобрели механику шарика.

Джобс не просто скопировал окна. Он нанял художников, чтобы нарисовать красивые иконки. Он заставил инженеров сделать так, чтобы окна перетаскивались плавно, а не рывками. Он превратил научный эксперимент в Продукт.

Macintosh (1984)

Так родился проект Macintosh. Джобс поднял пиратский флаг над офисом команды Mac. Они объявили войну «скучному корпоративному» IBM. Философия Mac была простой: «Компьютер как бытовой прибор». Как тостер. Вам не нужно знать, как устроен тостер. Вы нажимаете кнопку — получаете результат.

В. «Золотая клетка» (Walled Garden)

По мере разработки Macintosh конфликт между двумя Стивами — Инженером и Визионером — достиг апогея. Это был спор о душе машины.

Спор об отвертке

• Возняк (и хакеры): «Оставьте слоты расширения! Люди хотят апгрейдить свои компьютеры. Это их право. Компьютер должен быть открытым».
• Джобс: «Нет. Пользователь не знает, что ему нужно. Если мы дадим им слоты, они воткнут туда дешевую китайскую карту, компьютер заглючит, а винить будут Apple. Мы должны контролировать весь опыт — от чипа до корпуса».

Джобс победил. Первый Macintosh (1984) был моноблоком. У него не было слотов расширения. Более того, Джобс приказал использовать специальные винты с необычной головкой (Torx), чтобы обычный пользователь не мог вскрыть корпус дома, так как у него просто не было такой отвертки.

Рождение бизнес-модели

Так родилась концепция Walled Garden («Огороженный сад» или «Золотая клетка»).

• Внутри сада (экосистемы Apple) всё красиво, удобно, безопасно и всё работает идеально.
• Но стены сада высоки. Вы не можете выйти наружу. Вы не можете поставить софт, который не одобрил Джобс. Вы не можете поменять батарейку.

Влияние на будущее: Возняк ушел из Apple в 1985 году, заявив, что компания потеряла душу. Но история показала, что с точки зрения бизнеса прав был Джобс. Модель «Золотой клетки» (iPhone, App Store) сделала Apple самой дорогой компанией в истории.

• Android сегодня — это наследие философии Возняка (открытость, можно ставить что угодно, но глючит и фрагментация).
• iOS — это наследие философии Джобса (закрытость, контроль, но работает гладко).

Этот спор, начавшийся в гараже в 1976 году, продолжается в каждом нашем гаджете.

Итог раздела 3.2

В этом разделе мы увидели, как компьютер перестал быть набором микросхем и стал Религией.

• Возняк показал, что один человек может создать чудо инженерной мысли на коленке.
• Джобс показал, что технология ничего не стоит без упаковки, истории и контроля над опытом пользователя.

Apple украла огонь у богов Xerox и принесла его людям, но взамен потребовала полного подчинения своим правилам. В следующем разделе мы увидим, как другая битва философий развернулась уже не в железе, а в самом коде: C++ против Java.