Бизнес-контекст

мы наблюдаем тектонический сдвиг: компьютер перестает быть инструментом для убийства (военные) или подсчета денег (банки) и становится товаром на полке магазина. Это меняет всё: от архитектуры процессоров до философии кода.

МОДУЛЬ 3. Персональная революция и Интерфейсы (1970s — 1990s)

Слоган: «От бункера к гостиной: Битва за пользователя и кошелек домохозяйки».

3.1. Украденное будущее: Трагедия Xerox PARC

Как монополист изобрел всё, но не заработал на этом ни цента.

А. Бизнес-крючок: Страх «безбумажного офиса»

Проблема (Риск): 1970 год. Xerox — король копиров. Но руководство панически боится будущего, где бумага исчезнет. Если люди перестанут копировать документы, компания умрет.
Инвестиция: Они открывают исследовательский центр PARC в Пало-Альто, дав ученым карт-бланш: «Изобретите офис будущего, чтобы мы его контролировали».
Решение (Инновация): Инженеры создают Xerox Alto. В нем есть всё: графический интерфейс (GUI), мышь, Ethernet, объектно-ориентированный язык (Smalltalk).

Б. Провал менеджмента: Дилемма инноватора

Сцена: Инженеры показывают Alto боссам из Нью-Йорка. Те спрашивают: «А где кнопка "Копировать"? Как это поможет нам продать больше тонера?».
Цена ошибки: Xerox отказывается выпускать продукт, так как он каннибализирует их основной бизнес.
Наследие: Инновации нельзя просто «заказать». Если бизнес-модель компании противоречит технологии, технология будет похоронена. Xerox подарила рынку триллионы долларов (Apple, Microsoft, 3Com), оставшись ни с чем.

3.2. Apple: Инженер vs Маркетолог

Два взгляда на то, как сделать компьютер массовым продуктом.

А. Стив Возняк: Экономия на спичках (Apple II)

Проблема (Cost of Goods Sold): Микросхемы памяти в 70-х стоили безумно дорого. Цветной графики не было ни у кого, потому что для нее требовалось много чипов.
Решение (Оптимизация): Возняк совершает инженерное чудо. Он использует трюки с таймингами сигнала процессора, заставляя дешевый чип делать работу дорогого.
Результат: Apple II стал первым массовым цветным компьютером, потому что он был рентабельным. Без гения оптимизации Возняка Apple обанкротилась бы в первый год.

Б. Стив Джобс: Визит в Xerox и «Золотая клетка»

Событие (Промышленный шпионаж?): 1979 год. Джобс обменивает акции Apple на экскурсию в Xerox PARC. Он видит GUI и мышь. Он понимает то, чего не поняли боссы Xerox: «Вы сидите на золотой жиле!».
Бизнес-модель (Walled Garden): Создавая Macintosh, Джобс принимает решение: система должна быть закрытой. Специальные винты, проприетарный софт.
Экономика: Это рождение модели Vertical Integration. Контролируя и железо, и софт, Apple гарантирует лучший User Experience (UX), но, главное, она запирает пользователя в своей экосистеме, максимизируя прибыль с каждого клиента (LTV).

3.3. Битва Парадигм: Управление сложностью

Почему мы перестали писать простые инструкции и начали создавать «Миры».

А. Объектно-ориентированное программирование (ООП)

Проблема (Масштабируемость): Когда программы стали графическими (окна, кнопки, меню), старый процедурный код (как в C или Pascal) превратился в хаос. Одно изменение в кнопке «ОК» ломало работу всего окна. Стоимость отладки стала запредельной.
Решение (Абстракция): Алан Кей (в Xerox) и Бьерн Страуструп (C++) предложили идею Объектов. Программа — это не список команд, а набор независимых «клеток», обменивающихся сообщениями.
Экономический эффект: Reusability (Повторное использование). Можно один раз написать объект «Кнопка» и использовать его в 100 проектах. Это резко снизило себестоимость разработки сложного софта.

Б. Java: Мечта о независимости (JVM)

Проблема (Портирование): 90-е годы. Зоопарк архитектур. Windows, Mac, Solaris, Linux. Компании тратили миллионы, чтобы переписать один и тот же софт под разные платформы.
Решение: Sun Microsystems выпускает Java. Слоган: «Write Once, Run Anywhere».
Технология: Виртуальная машина (JVM). Это прослойка, которая переводит код Java на язык конкретного процессора.
Бизнес-победа: Бизнес (банки, корпорации) влюбился в Java. Им стало всё равно, какое у них железо. Это начало заката эры, когда "железо" диктовало условия софту.

3.4. Рождение лицензии: Билл Гейтс меняет правила

Как софт перестал быть бесплатным хобби.

А. «Открытое письмо любителям» (1976)

Контекст: Раньше программисты (хакеры) делились кодом бесплатно, как рецептами пирогов. Железо стоило денег, код — нет.
Событие: Билл Гейтс обнаруживает, что его интерпретатор BASIC используют тысячи людей, а заплатили единицы. Он пишет яростное письмо: «То, что вы делаете — это кража».
Сдвиг парадигмы: Гейтс первым сформулировал, что код — это Продукт, защищенный авторским правом.
Результат: Появление EULA (Лицензионного соглашения). Вы не покупаете программу, вы покупаете право ей пользоваться. Это заложило фундамент для состояния Microsoft.

Сквозной кейс модуля: «Дилемма Инноватора»

Специальная вставка (Case Study) в финале модуля.

Вопрос: Почему гиганты (IBM, Xerox) проиграли рынок ПК дерзким новичкам (Apple, Microsoft)?
Ответ (Экономика): Потому что ПК изначально был низкомаржинальным рынком.
- Для IBM продать мейнфрейм за $1 млн было выгодно. Продать ПК за $2000 — смешно и неинтересно.
- Для Xerox продать принтер за $10,000 — бизнес. Продать мышь за $50 — ерунда.
Вывод для студента: Большие компании не глупые. Они просто не могут позволить себе заниматься дешевыми рынками, пока те не вырастут. И именно в этой «слепой зоне» дешевизны рождаются убийцы гигантов (Disruptive Innovation).